来自 科技 2021-09-16 19:10 的文章

中小企业要“专精特新”,大企业怎么办?

随着互联网流量经济的高峰过去,巨头如火如荼的时代似乎很难到来。大公司呢?王航认为,企业家没必要太担心,大企业要努力做到“务实、专业”。
 
文字|《中国企业家》记者李彦谚,
 
“坚守行业,坚守企业的长期资产,才是百折不挠的精神所在。”9月11日,在《中国企业家》杂志主办的2021(第21届)中国企业未来之星年会上,新希望集团副董事长、厚生投资创始合伙人王航在分享时表示。
 
根据王航的观察,中国现在已经形成了丰富多彩的产业生态。其中,有顶天立地的大企业,有铺天盖地覆盖的中小企业,有蚂蚁般大量的个体工商户。这些企业,无论大小,都面临着一些共同的问题,比如完善产业链和提高效率,如何掌握核心技术,如何保证产品安全。
 
中小企业的方向已经明确,那就是最近提出的“专业化、创新化”,鼓励工匠精神和“隐形冠军”。在当前的环境下,大企业应该做出什么样的选择?解决问题的新思路是朝着“实用、专业、高、水平”的方向不懈努力。
 
王航解释说,实业家合理配置资产、确保金融安全、避免主要商业周期的干扰是可以理解的,但他们应该在自己最擅长和最了解的领域坚守自己的产业。
 
王航说,每个企业都在吹响进军科技产业的号角。对于企业家来说,尤其是执掌大企业的企业家,现阶段“要么成为科学家,要么成为科学家的仆人”。
 
在他看来,每一个大企业都应该成为一个研究小组,宣称一两个与世界相关的课题。保障食品安全,提高粮食供给效率,减少粮食浪费,让乡村更加美丽……这些都是新希望选择解决的重点问题。
 
目前有一个关键而紧迫的命题,那就是随着互联网流量经济的高峰已经过去,巨头如火如荼的时代似乎很难到来。企业应该如何适应这种变化?作为一家龙头企业的战略管理者,王航给出了自己的看法。
 
“专心做好自己的事情,同时认领世界的问题,向高科技和平台转型,照顾所有利益相关者的利益。为此,企业需要进一步提升自己的相关能力,而不是做在哪里就去哪里,需要考虑企业的社会价值。”王航说。
 
在王航看来,每个企业都应该有能力应对突发事件。环境的变化可能来得很快,企业可能准备得不充分,但迟早要适应这样的变化,所以现在必须更快更努力地适应。“也许你不用太担心企业家。在过去的历史中,每个企业家的创业精神都是在不断变化的环境中锤炼出来的。让我们期待新的企业家精神再次产生。”
 
以下是王航在2021(第21届)中国企业未来之星年会上的分享,由中国企业家编辑删节:
 
企业只有有明确的差异化定位,才能参与竞争。正如一个国家有明确的差异化地位一样,它可以在国际竞争中长期保持优势。中国不仅是需求最大的单一市场,在供给方面也拥有全球最完备的产业配套能力。
 
建设制造业和实体经济国家是中国经济的重要方向。
 
在这个位置上,我们形成了丰富多彩的产业生态,有顶天立地的大企业,有势不可挡的中小企业,有蚂蚁般大量的个体工商户。
 
如何提高产业链的效率,提高配套能力,从而拥有更持久的竞争力?如何解决产业链中的核心技术问题,避免被“卡脖子”?如何让产品更安全、更环保、符合可持续发展战略?……产业链升级,这些都是中国各种规模的企业需要共同面对和解决的问题。
 
现在的“专业化、新鲜感”,鼓励工匠精神和“隐形冠军”,可能是中小企业比较明确的方向。在当前环境下,大企业该何去何从?大企业要朝着“实用化、专业化、高水平”的方向不懈努力。
 
现实:坚守行业,坚守主业。
 
什么是“真实”?坚守行业和企业的长期资产,这是大企业屹立不倒的地方。
 
在这个过程中,实业家必须考虑企业的财富安全。从这个角度来看,企业应该通过适当的资产配置来屏蔽主业周期的干扰,保留一点“存钱罐”。
 
在过去,金融和房地产领域可能更适合存钱,所以在这些领域做出一些适当的安排也是实业家的理性选择。但是这种配置和产业基础之间要有一个合适的比例。
 
我们正处于“过剩时代”。在盈余时代,往往会出现货币过度,从而引发泡沫,而泡沫又会带来套利机会。大企业可能拥有的人才和信息优势,往往会促使他们在泡沫聚集的领域配置过多,比如金融和房地产,这会导致一些实业家很容易被金融和房地产牵着鼻子走。很多企业倾向于增加杠杆,同时在期限上资产和负债会不匹配。
 
在政策过渡或波动时期,这种高杠杆配置容易给企业带来灾难。对于实业家来说,合理配置资产、确保金融安全、避免主商业周期干扰是可以理解的。但是,我们应该坚持自己的行业,在自己最擅长、最了解的领域深耕。这可能是大企业必须坚持的第一点。
 
擅长:利用时间的力量,
 
充分发挥工匠精神和产品精神。
 
第二点需要坚持的是“专业化”。“专精”就是利用时间的力量,发挥工艺和产品的精神。“专业化”对企业和社会都做出了巨大贡献。
 
在过去的40年里,中国在育种、动物营养和保健技术方面取得了巨大进步。这些进步促成每年至少节约1亿吨粮食,包括R&D大型企业的贡献、投资、进口等,体现了企业的“专业化”力量。
 
市场需求往往导致行业的延伸和提升。大企业在聚焦主业的过程中,也会根据客户需求延伸产业链,推动多元化发展。
 
在产业链中,还有很多环节需要填写。比如通过构建可靠的冷链物流,让食品更安全、更新鲜,与消费者的关系更友好、更亲切,这需要一个大企业的长期投入。
 
高:高科技,向科技进军。
 
“高”,即高科技,向科技进军。
 
所有企业的未来都可能在于科技的进步。每一个想要生存的大型产业集团都必须成为科技产业集团,需要承担相应的科研任务。
 
希望新董事长刘永好先生倡导新的商业文明。他认为,新商业文明除了企业承担新的时代责任外,还有两个关键基础——一是组织创新,二是科技创新。这是新商业文明的两大基石。
 
因此,科技是每个企业必须实施转型、集中投资的方向,进军科技产业是每个企业的号角。
 
每一个大企业都应该成为一个研究小组,宣称一两个与世界有关的课题。保障食品安全,提高食品供给效率,减少食品浪费,让乡村更加美丽,都是新希望选择要解决的课题。
 
平:平台化、共生、共荣。
 
经过过去的快速发展,我们进入了市场经济的第二阶段,从短缺阶段到过剩时代。
 
在市场经济第一阶段,企业纵向是博弈,横向是竞争。每一个企业都在孤军奋战,追求控制权。然而,在第二阶段,企业纵向追求协同,横向追求合作,每个企业都需要与合作伙伴共存和繁荣。第二阶段,企业追求的不是过去的控制,而是可持续的管理。
 
刘永好先生提出“四同志”概念,即搭建伙伴平台,要树立共识、共创、共享、共享的“四同志”概念。事实上,这也意味着在市场经济的第二阶段,大型企业更加强调生态化,不仅强调自身的发展,也强调成人之美。
 
近年来,你还会注意到,新希望集团发起或参与了亚洲餐饮联盟、国际乡村商业俱乐部、全国乡村产业融合发展联盟、四川商会、永好公益基金等。最近还和北京大学国家发展研究院组织了“村长班”。此外,新希望还链接乳业等细分领域的不同企业,共同推动细分领域和全行业的发展,提高行业和产业的国际竞争力。
 
对于大企业来说,平台化也是一种价值观、方法论和商业模式的转变和提升。
 
在这个过程中,企业不仅要学习发达国家的市场,而且要立足于中国市场的特点。既要符合市场经济规律,又要重视社会价值的实现。
 
走出一个
 
投资机构的“专精新锐”之路。
 
我在新希望集团服务了20多年。11年前,我和合伙人创立了厚生投资。一个投资机构要有自己独特的定位,我们的定位也是“专业化、新颖化”。
 
一家投资机构应该时刻关注行业痛点,而不是隔空追风。
 
厚生投资自成立以来,一直专注于食品消费。经过十余年的深耕,厚生打造了一个独特、最完整的食品消费生态系统。
 
所谓“精准”,就是为了老年人的福祉,不断优化投资的流程和方法论,不断寻求投资和投资后管理的最佳实践,不断打磨组织和文化。通过链接行业内最优秀的企业家群体,企业家可以互相学习,互相借鉴,互相帮助,取得成功。
 
“特”就是有自己的特色,健康的特色在于打造“双创”能力。首先,我们不仅追求项目,也创造项目。通过学习先进,“向大资金学习”,走正确的道路,我们与行业积极分子共同酝酿项目、开发项目。二是既要套利,又要创造利润,帮助我们投资的企业得到最大的提升,而不是追求上市公司和非上市公司的估值差。企业只有不断提高盈利能力,才能有长期价值。
 
“新”字是根据时代特点提供投资和服务。在这个阶段,我们可以看到中国企业,尤其是民营企业,已经到了传承的关键阶段。很多90年代创业的民营企业家,需要把企业交给下一代,或者交给能够继续拓展业务、提升股东利益的机构。此外,许多跨国公司在20世纪90年代进入中国,经过30年的经营,也开始面临调整和挑战。他们需要把企业交给可靠的投资者。面对这些企业,厚生的角色一直是做“创业投资”。
 
同时,面对众多新兴龙头企业,我们的角色是做“伴投”,陪他们走出中国走向海外,陪他们开拓新市场,陪他们从to B到to c,这些“创业投资”和“伴投”都是厚生围绕“新”在这个时代的实践。
 
我相信商业的本质有两个选择:一个是扩张,另一个是持续有序的运营,每一个企业领导者和企业家管理者都会在这两个方向上不断寻求。